制造全业务管控助力产业数字化：太重制造协同平台建设|凯发精英体育真人盘口圆满完成

　　近日，太重数智公司圆满完成了数字化制造协同平台项目的建设实施★◆■，并在20家外协供应商试点上线，推动集团公司在数字化转型发展之路上又迈出了坚实的一步★■。

　　质量管理高效准确协同。外协供应商在平台子系统中针对关键工序进行检验报检◆■，检验信息实时同步至太重内部MOM平台■◆★，减少外协回厂后的二次检验工作★■◆◆◆，并可为外协管理人员合理安排监造检验计划提供数据支撑凯发精英体育真人盘口。外协生产过程的检验记录有据可查、穿透追溯、分类归档，实现外协业务的质量闭环管理。

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　　基础数据一体化自动化协同★★■★。平台通过集成太重内部采购管理SRM、制造运营管理MOM等业务系统，实现订单数据、设计工艺数据◆★★■◆、质量检验数据一体化下发，并自动转化为外协供应商的销售订单，自动生成外协生产任务和检验任务■◆★★，有效提升订单的协同效率和数据准确性。

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　　推动全业务覆盖，助力中小企业数字化转型■◆■◆★。随着项目的成功落地，数智公司将联合集团制造部持续推进制造协同平台的优化迭代和推广应用工作，并在此基础上进一步拓展数字化工艺设计、供应链管理■■■、产品智能检测、智能运维等数字化应用场景，打通设计■◆◆■◆、生产■★■★◆、物流◆◆◆■、销售、服务等全业务环节，构建满足1000家中小企业使用的重型装备制造产业链数字化协同平台，提供咨询★◆、实施、个性化定制等技术服务，助力中小企业数字化转型。

　　本项目以“统一规划◆★◆、集中管控、试点实施、全面推广★■◆”为建设原则，在以合同为牵引，业财一体为主线，横向协同用户和供应商，纵向打通业务与财务全流程覆盖的智慧太重数字化平台的基础上，进一步响应外协管理业务需求，将数字化应用延伸至外协供应商，有效解决外协管理业务局部化、碎片化★■★◆，信息传递不及时、不透明，设计和工艺协同效率低，质量和进度管控不到位★■★★，发货和物流信息不明确等诸多问题。

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　　外协进度管理实时透明。平台将计划管理中的关键环节固化成知识模型★★◆■◆，建立计划路线标准库后■◆◆★◆■，下发到平台内嵌的外协供应商子系统，外协供应商使用系统进行关键计划节点报工、零部件完工入库、产成品发运等操作，相关业务数据将实时推送至外协管理人员，实现外协进度实时可视和延期预警■★★■。

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